2015年的日化行业热闹非凡，上半年的“面膜”、”微商”、“互联网+”，下半年的“资本寒冬”，“零售寒冬”；这些关键词充斥的媒体的版面，引起行业人士的热议。

        “人”作为行业发展的基本要素，决定的行业的发展高度和未来，关注行业人才发展趋势，就是关注行业的未来发展。

  雅杰猎头作为专注日化行业高端人才服务的专业机构，九年来我们除了为主流日化企业提供高端人才猎聘服务外，也一直专注于行业人才发展的研究。2016年，日化行业人才发展究竟有什么趋势？

 

关键词一：融合

一是线上线下的融合

  多数人曾经过多的把线上线下区隔开来，认为那是两个圈子，但过去的一年这个格局正在发生变化，大量优秀的人才，包括外企的高管，纷纷转投互联网行业，以优步，一号店，微盟为例，他们的核心高管中仅宝洁系的就占了很大的份额！也不乏有很多成功转型的案例。本土企业也一样，很多有秀的电商品牌操盘手往往也是从线下走向线上的。

  互联网+概念的提出，将促使未来线下线下的融合会更加“无界”。

二是外资和本土的融合

  近5-8年来，本土日化行业快速发展的，也催生了一批10亿级企业，在体量上已逼近传统外资列强，但在品牌管理、营销管理、企业内部运营方面与外资企业尚有较大差距，正是意识到这种差距，很多快速发展的企业如韩束，韩后，珈蓝等企业，这两年已悄然加大外企人才的引进。

  本土企业运作的灵活性为外企人才的能力发挥提供了热土，本土企业在对人才激励机制也造就了一批优秀外企人才在本土企业的大展拳脚，其中最被行业熟悉的就是韩后总裁肖荣燊的成功转型。

  外企和本土在企业文化、组织文化，工作流程上的差异也造成部分外企人才转投民企后的不适应，但随着主流日化企业职业化进程的推进，这种状况未来应该会有很大的改观！

关键词二：迭代

 以近年为界，日化行业正在经历着由1.0时代的由50年代末到70年代初的“生意+草根型”老板向2.0时代的 由70年代末到80年代初“事业+知识型”企业家的转型；行业分析不难发现，聚美优品、韩束、韩后、御泥坊，温碧泉这些发展劲头十足的企业老板，包括核心班子，都是70末80初的，

 企业主的迭代意味着职业经理的的更新换代，传统生意型老板要是能按照自己的意愿去做事的人，事业型知识型的老板希望的班子更多的是年轻的、事业心强的，干劲十足的、有互联网思维的创新型人才。

 有一个现象很可悲：9年前我做日化行业猎头的时候，某些职业经理人年薪已经是20-30万了，9年过去了，他们当中有的还停留在原来的薪酬原地不动，有的还要频繁的刷简历就职。。。。。

 不管你信与不信，人才迭代已悄然来临。

关键词三：转型

  这里指的转型是指未来会有越来越多的职业经理人角色转型，由原来的职业经理人向事业型经理人/股东转型；任何一个行业的发展都是由无序到有序，由相对分散的“百花齐放”到相对的寡头垄断。对于日化行业对于新进入者市场机会将越来越小，小本创业难以立足，，也就是说，很多心怀创业梦想的职业经理人很难聘一己之力去创业，失败的几率很大。而另一方面，对于企业而言不仅意识到人才的重要性，对于优秀人才都是穷尽办法去稳定和激励这部分职业经理人，所以就必须建立一套长效激励机制---职业经理人持股/分红的机制，这样一来，职业经理人的角色发生了转变，工作变成了事业，企业的经营状况与个人发展息息相关，稳定性、积极性自然就高了；对于企业而言，

关键词四：人才+资本

       资本的横行，造就了人才投资的兴起，很多天使投资人已经有原来的投项目向投人才转型！

目前市场上出现一种人才投资基金，看准一优秀个人后，商讨创业项目（项目有基金公司看好的，也可以是这个人才擅长的），基金公司投资给他让他出来创业，送给他股份，再由他去搭班子，启动项目。

另一种比较普遍的就是某个企业老板看中企业内部或外部的的优秀经理人，再投资给他，让他持有股份，独立去干。

 日化行业已经有不少这样的成功案例，未来，这种案例会越来越多

结束语：

  于企业：这是个人才猎夺的时代！不重视人才，不在人才上花功夫，就无法创新和重生，今天无论你有多辉煌，也终将昙花一现!

  于人才：与时俱进，不断学习，知识更新，不停留在曾经的辉煌和经验里，洞察行业及人才发展趋势，主动把握机会，才能成就辉煌的职业人生！

 

 

苏楚纯：广州市雅杰企业管理顾问有限公司创始人 CEO；带领团队9年来专注服务于本土及国际主流日化企业高端人才猎聘服务；日化行业资深人力资源观察者。